企業(yè)的表現(xiàn)大致可以分為四類。其一，逆勢上揚，占比達20%~30%.這些企業(yè)一個共同的特征是：產(chǎn)品有特點，盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同;其二，加強管理，加大開拓市場的力度，這是大部分企業(yè)的選擇，企業(yè)發(fā)展的路子沒有改變，但是在困境中選擇了“苦練內(nèi)功”，從質(zhì)量、成本等角度下功夫;其三，結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些企業(yè)進行了深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，著眼于長期發(fā)展，從根本上轉(zhuǎn)型;其四，少數(shù)企業(yè)還在觀望、抱怨，面對市場變化不知所措。

訂單減少更進一步加劇了市場競爭，在一些技術(shù)門檻低的市場，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，比如三軸立式加工中心、兩軸數(shù)控車床。本土企業(yè)的優(yōu)勢在于價格和服務(wù)，如今市場連續(xù)下滑，只能“血拼”價格。

我國一些卷板機企業(yè)不僅局限于賣產(chǎn)品，而且敢于向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸并開始“賣服務(wù)”。這種“賣服務(wù)”的做法不但使產(chǎn)品更加貼近終端用戶，也提高了對市場的快速反應(yīng)能力，為卷板機企業(yè)贏得信譽和口碑的同時，也將贏得更多客戶，增強中國企業(yè)的國際競爭力。

近幾年我國卷板機產(chǎn)業(yè)正逐步形成聚集化、區(qū)域化。以江蘇、京津、遼寧、黑龍江等地區(qū)為主，形成了卷板機上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這有利于行業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)分工，促進卷板機行業(yè)的發(fā)展。