中國機床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說,“轉型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇。他認為,轉型升級僅滿足于能做是不夠的,需要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級和跨越;僅能做某種產品是不夠的,需要具備為用戶提供完整解決方案的能力;僅有技術手段是不夠的,需要企業(yè)整體素質的全面提升;僅有產品、市場的調整是不夠的,需要產業(yè)內部專業(yè)化結構的調整;僅考慮技術和經濟要素是不夠的,需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級。
特別是當下,中國制造業(yè)有著復雜的外部生態(tài)環(huán)境:競爭白熱化的一線市場;龐大的二、三線市場;日益上漲的人力成本;缺乏融資渠道;經營人才流向行政機關、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企;市場信用度低,交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下,企業(yè)求生不易。特別是機床行業(yè),人才、技術都需要長期的積淀。現(xiàn)在又是一個講求速度的時代,如果企業(yè)缺乏加速度,或許只能成為追隨者。
但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來,心無旁騖。且不論國際市場,在我國龐大的二、三線市場,也絕不意味著企業(yè)可以不論質量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力,只需要低價沖擊市場;不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家,畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略,成就不了中國創(chuàng)造。 |